开店工具
开店笔记 · 开店工具

这个对手,是真老虎
还是纸老虎?

开店最怕旁边那个强对手。这工具帮你把竞争的账算明白:先看场(这条街的竞争格局该不该进)、再看人(给最碍事的对手八个方面打星)、最后拿打法(他的命门在哪、你从哪打)。
⚔️ 老陈开店 13 年最想告诉你的一句话:让你死的,不是竞争对手,一定是自己。把对手看清楚,是为了不乱动作——不竞争,就是最好的竞争策略。
🌍 第一步 · 先看场:这条街的竞争格局

评对手之前,先花 30 秒看清整条街——格局不对,单个对手打赢了也白搭。四个问题都是站街上看一圈就能答的。

1️⃣ 这条街/这个商圈,卖同类东西的有几家?
2️⃣ 有没有一家天天排队、吃掉大半生意的"地头蛇"?
3️⃣ 你打算做(或在做)哪类店?
4️⃣ 街上同行是不是在挂特价横幅、疯狂打折?
🎯 第二步 · 再看人:给最碍事的对手打星

对准一个具体的对手(最碍你事的那家),八个方面各打 1-5 星。全是去他店里坐半小时、买一单、翻翻点评就能看到的事——不确定就先去看一次再打,比拍脑袋准。

对手是谁(选填,方便你存着对比)
💡 要不要打、打不打得过,得先给自己也打个星(就三项你能掌控的)。老陈的决策树很简单:打得赢就打,打不赢就走——选择大于努力。不填我方分,工具只能看对手强弱;填了,才能帮你做"打,还是走"的决定。还没开店的,按你打算做到的水平打。
🫵我方 · 我大概什么水平 对着同样标准给自己打
📊 第三步 · 拿打法
这个对手的综合战力
先给对手打星
🔄 清空重新打分
🕵️ 不知道怎么打星?看这份"坐半小时踩点清单"

什么时候去:工作日挑 1 天+周末挑 1 天,午市 11 点-2 点或晚市 5 点-9 点,坐进去点一单。

坐着看什么:① 数数座位坐了几成、你吃完这顿换了几拨人(人多不等于赚钱,翻得快才是真本事)② 找找老板在不在、在干什么 ③ 看菜单价格——有没有特便宜的引流款和撑利润的招牌款 ④ 瞄一眼桌面地面卫生间 ⑤ 数数门口取餐的骑手多不多。

回家翻手机:大众点评/美团翻他家差评区,看顾客骂得最多的是什么——那就是他的命门,这是最便宜的情报。

估他一天卖多少:座位数 × 你看到的翻台次数 × 大概客单价,就是他一顿饭市的量级。别问店员,自己数。

📜 这套判断背后的兵法(想深看的再点)

孙子·谋攻篇:"十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。"——打不打,先比实力;打不过就走,两千年前就写死了。

兰彻斯特弱者战略(日本中小企业打了几十年的仗):局部战、一点集中、差异化、接近战——小店赢大店,从来不是全面开战,是在一个点上做到压倒性。

《商战》游击战三原则:找一块守得住的小市场;再成功也别学大牌的做派;打不动就撤,留着人再来。书里说 100 家公司里 94 家该打游击战——包括你我。

红军十六字诀:"敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追。"——对手搞活动你守稳别接招,对手消停你出手,对手犯错你猛追。

🆚 跟那些高大上的"竞品分析"有啥不一样?大厂竞品分析看品牌、看融资、看一堆数据,夫妻店用不上。这工具只看你到他店里坐半小时就能看明白的事,还有两项大厂从不收录、却决定实体店生死的指标:老板盯不盯店成本后盾硬不硬(房租人工轻的店,"卖 7 块也能活")。
真不要怕竞争。同行会拼命搞宣传,宣传会开拓很多新顾客——同一个商圈,顾客货比三家,同行就是你的免费宣传员。前提是:你的产品接得住。
赢得竞争,一定不是把对手打败了,而是因为顾客喜欢你。—— 开店笔记 · 老陈竞争心法
说明:本工具免费,你打的星只存在你自己手机里,我们看不到。打分难免带主观,建议按上面的踩点清单实地看一次再打。战力分和打法是帮你把思路理清、把心态稳住,最终怎么干你自己定。竞争格局是会变的,建议每季度重新看一次。
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